活着—初创企业的运营之道

管理学 (12)/工商管理类 (1202)

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“有一颗创业的心，也请储备好创业的根基”。一个处于初创期的企业要“活着”、在激烈的市场环境中“生根发芽”，并且“茁壮成长”，就必须看清楚企业内部系统的运行逻辑，结合自身的特点合理进行运营管理，组建合适的运营系统，制定符合自身企业的运营战略和流程，从根本上去重视产品与服务开发设计、管理供应商关系、控制库存，并能抓住互联网数字时代的机遇，利用电子商务手段促进企业运营计划的实施。只有像这样，企业才能有发展，有前景，并能为自己的客户所接受，立于不败之地。这是企业生存和竞争的根本源泉。“活着”——初创企业的运营之道，以初创企业的 “战略与流程设计”、“新产品与服务开发”、“采购与供应商”、“运营与电子商务”等问题为突破口切入运营管理的执行，并就这些问题探讨“关于初创期企业运营怎么做？”才能更好地适应市场竞争的需要，使得初创期企业能够得以生存、发展，并且更上一个台阶。