面对纷繁复杂的商业环境,如何掌舵公司巨轮在资本运营的风起云涌中砥砺前行?如何抓住价值管理这条生命线,让公司从破壳而出走向基业常青?面对不断持续的投资活动,如何理解时间在价值创造中的基本功能?我们手中是否掌握一把利器,可以将风险化解得无影无踪?我们能否拥有一双慧眼,识别出有价值的项目,让它为公司所用?我们应该利用怎样的标准,源源不断得为公司筹集经营所需资金?股利或资本利得,我们应该拿什么回馈给公司的主人——股东?
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